Weiye Ceramics
卓越運營輔導(dǎo)啟動大會
前言
2021年9月15日，偉業(yè)陶瓷有限公司攜手遠大方略管理咨詢機構(gòu)，針對偉業(yè)陶瓷現(xiàn)有的管理問題，達成了《卓越運營管理改善》的項目合作，并在15日早上舉行“卓越運營輔導(dǎo)啟動大會”。
旨在通過本次合作項目的啟動，傳達卓越運營精神，宣導(dǎo)卓越運營意義，統(tǒng)一卓越運營思想，提升卓越運營士氣，推動卓越運營順利進行！
PART 01
項目目的、目標、期望及要求
PART 02
項目對員工、公司的意義
緊接著，楊煥業(yè)總助進行發(fā)言，在簡單開場白后，對于偉業(yè)為什么要進行這一個項目進行了深入闡述，一方面是由于當前危機與機遇并存的營商大環(huán)境與企業(yè)自身存在的問題，另一方面則是對于遠大方略公司專業(yè)度的認可。
楊總助相信，只要用心去做，沒有解決不了的問題。在這個過程中，公司與員工都能夠得到很好的成長。
PART 03
項目對生產(chǎn)部管理改善的意義及實施決心
偉業(yè)陶瓷的陳標宏副總經(jīng)理作為生產(chǎn)部門的管理人員，深知要想改進生產(chǎn)部目前所存在的一系列問題與不足，必須下定決心改革。
在發(fā)言中，陳副總多次強調(diào)卓越運營項目對于生產(chǎn)部門的重要性，并且代表生產(chǎn)部門的員工表明了對于該項目的實施決心，希望能通過項目的實施來推進生產(chǎn)部門的降本增效。
PART 04
遠大方略項目組發(fā)言
卓越運營項目成功的要素及策略
在偉業(yè)陶瓷公司的領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)言完畢后，遠大方略項目組的雷總就卓越運營項目成功的要素及策略進行發(fā)言。
會議上，雷總強調(diào)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要用數(shù)據(jù)來反饋經(jīng)營結(jié)果，企業(yè)人員成長數(shù)據(jù)，周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)......用五環(huán)思維不斷助推企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展：營銷環(huán)，產(chǎn)品環(huán)，交付環(huán)，財務(wù)環(huán)和團隊環(huán)。
項目整體策劃及運作思路
遠大方略項目組的吳老師對項目整體策劃也做了闡述，老師表示此次改善主要聚焦在生產(chǎn)運營上，從數(shù)據(jù)體系建立，項目制管理的導(dǎo)入以及團隊的培養(yǎng)三個方面進行，逐步推進穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)。
PART 05
頒發(fā)項目聘書
頒發(fā)遠大方略項目組的聘書《授權(quán)書》
頒發(fā)偉業(yè)公司的項目小組任命書
PART 06
參會人員集體宣誓
在會議最后的環(huán)節(jié)，所有員工集體起立宣誓，高舉右手，大聲喊出“不找借口，不找理由，從我做起”的口號，表達自己對于參與改善項目的決心與動力。
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