Weiye Ceramics
卓越運(yùn)營輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)
前言
2021年9月15日，偉業(yè)陶瓷有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)，針對偉業(yè)陶瓷現(xiàn)有的管理問題，達(dá)成了《卓越運(yùn)營管理改善》的項(xiàng)目合作，并在15日早上舉行“卓越運(yùn)營輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)”。
旨在通過本次合作項(xiàng)目的啟動(dòng)，傳達(dá)卓越運(yùn)營精神，宣導(dǎo)卓越運(yùn)營意義，統(tǒng)一卓越運(yùn)營思想，提升卓越運(yùn)營士氣，推動(dòng)卓越運(yùn)營順利進(jìn)行！
PART 01
項(xiàng)目目的、目標(biāo)、期望及要求
PART 02
項(xiàng)目對員工、公司的意義
緊接著，楊煥業(yè)總助進(jìn)行發(fā)言，在簡單開場白后，對于偉業(yè)為什么要進(jìn)行這一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入闡述，一方面是由于當(dāng)前危機(jī)與機(jī)遇并存的營商大環(huán)境與企業(yè)自身存在的問題，另一方面則是對于遠(yuǎn)大方略公司專業(yè)度的認(rèn)可。
楊總助相信，只要用心去做，沒有解決不了的問題。在這個(gè)過程中，公司與員工都能夠得到很好的成長。
PART 03
項(xiàng)目對生產(chǎn)部管理改善的意義及實(shí)施決心
偉業(yè)陶瓷的陳標(biāo)宏副總經(jīng)理作為生產(chǎn)部門的管理人員，深知要想改進(jìn)生產(chǎn)部目前所存在的一系列問題與不足，必須下定決心改革。
在發(fā)言中，陳副總多次強(qiáng)調(diào)卓越運(yùn)營項(xiàng)目對于生產(chǎn)部門的重要性，并且代表生產(chǎn)部門的員工表明了對于該項(xiàng)目的實(shí)施決心，希望能通過項(xiàng)目的實(shí)施來推進(jìn)生產(chǎn)部門的降本增效。
PART 04
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組發(fā)言
卓越運(yùn)營項(xiàng)目成功的要素及策略
在偉業(yè)陶瓷公司的領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)言完畢后，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組的雷總就卓越運(yùn)營項(xiàng)目成功的要素及策略進(jìn)行發(fā)言。
會(huì)議上，雷總強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要用數(shù)據(jù)來反饋經(jīng)營結(jié)果，企業(yè)人員成長數(shù)據(jù)，周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)......用五環(huán)思維不斷助推企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展：營銷環(huán)，產(chǎn)品環(huán)，交付環(huán)，財(cái)務(wù)環(huán)和團(tuán)隊(duì)環(huán)。
項(xiàng)目整體策劃及運(yùn)作思路
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組的吳老師對項(xiàng)目整體策劃也做了闡述，老師表示此次改善主要聚焦在生產(chǎn)運(yùn)營上，從數(shù)據(jù)體系建立，項(xiàng)目制管理的導(dǎo)入以及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)三個(gè)方面進(jìn)行，逐步推進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)基礎(chǔ)。
PART 05
頒發(fā)項(xiàng)目聘書
頒發(fā)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組的聘書《授權(quán)書》
頒發(fā)偉業(yè)公司的項(xiàng)目小組任命書
PART 06
參會(huì)人員集體宣誓
在會(huì)議最后的環(huán)節(jié)，所有員工集體起立宣誓，高舉右手，大聲喊出“不找借口，不找理由，從我做起”的口號(hào)，表達(dá)自己對于參與改善項(xiàng)目的決心與動(dòng)力。
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